Fremgangen i samsung

1. Introduktion
2. Pre-historie
3. Tidlige dage
4. Gør det stort
5. Transformeret
6. Samsung stiger
7. Jelly Bean Era
8. Overalt
9. Den tredje tidsalder

Med ankomsten af ​​Android 4.0 begyndte Googles operativsystem at ligne en moden platform. Ice Cream Sandwich-frigivelsen gav telefon- og tabletproducenter et rigtig solidt grundlag for at bygge ovenpå, og det er præcis, hvad vi så i 2012. Det år var især det vigtigste for Samsung, der brugte Galaxy S3-frigivelsen og et enormt olympisk markedsførings- ind for at brute-force sin vej til toppen af ​​Android-bunken.

I den femte del af vores serie om Android-historien skal vi se, hvordan Samsung begyndte at blive en dominerende styrke i Android-rummet og kæmper med Apple i processen. Og vi gennemgår, hvordan Google adresserede nogle af Android's mangeårige svagheder gennem Android 4.1 Jelly Bean og Google Play Services.

2012: Et vigtigt år for Samsung

Samsung havde etableret sig som en stor smartphoneleverandør med lanceringen af ​​Galaxy S2 (i alle dens forskellige versioner), men 2012 og lanceringen af ​​Galaxy S3 markerede et vendepunkt for den koreanske gigant. Dette var året, hvor det blev en smartphone-supermagt.

Dette var året Samsung blev en smartphone-supermagt.

Mens Galaxy S2 kom i forskellige former, farver, design, konfigurationer og navne afhængigt af hvor (og fra hvilket transportør) du købte den, satte Samsung sin fod ned med Galaxy S3 og lancerede den samme telefon næsten overalt. Det markerede overgangen med et helt nyt design - et, der var "inspireret af naturen" - med glatte kurver, glatte farver og en redesignet interface, der var blød til at matche hardware. Bunker på bunker med softwarefunktioner blev introduceret for at bekæmpe den minimalistiske iPhone, den så desperat konkurrerede imod, især i USA

Med en enkelt telefon at skubbe nu op, ringede Samsung sit marketingbudget op til at matche. Det var en verdensomspændende sponsor for Sommer-OL 2012 i London (strategisk kun et par måneder efter, at Galaxy S3 blev annonceret), og du kunne ikke tænde for et tv eller se en reklametavnsannonce i nogen større by uden at lære om Samsung og nye Galaxy S. Med en klarere besked og et nyt sæt funktioner og specifikationer, der skal skubbes, fortsatte Samsungs telefonsalg bare at klatre.

Den første næste store ting: Samsung Galaxy S3

Med det tredje store Android-flagskib, der var klar til at lancere, var Samsung ved at spille ikke kun for galaksen, men for hele det mobile univers. Og den 3. maj 2012 var Galaxy's nye centrum Earls Court Exhibition Centre i det centrale London til afsløringen af ​​Samsung Galaxy S3.

Og det var ikke kun en ny telefon, vi talte om. Samsung omfavnede et nyt designsprog efter et par runder med farverige, tegneserieknapper og ikoner. Gå ind i Nature UX.

GS1 og GS2 var indbegrebet af den sorte plade.

Se tilbage på Galaxy S3, og det giver mening. GS1 og GS2 - især i deres uforfalskede form - var indbegrebet af den sorte plade. Funktionel som helvede, men ikke meget at se på og bestemt ikke meget at føle. Galaxy S3 fra get-go bede dig næsten om at hente den. Det var formet som en sten. (Ikke at forveksle med Samsung Muse mp3-afspiller, der absolut lignede en sten.) Og når du først hentede den, kunne du sandsynligvis ikke lægge den ned. Så snart du tændte det, blev du mødt af en slags stadig dam på låseskærmen, som reagerede på dit berøring med en lille sprøjt vand og en bloop-lyd, der var sjov de første tusind gange. Men hej, natur.

Og hvad der mere var, at der for første gang var en telefon til at styre dem alle. Ikke mere spottede rundt fra de amerikanske operatører.

London-begivenheden viste sig at være en forvirrende for de kommende ting, og markerede begyndelsen på, hvad der snart ville blive en Samsung-overtagelse af medierne. Den mest synlige kampagne var selvfølgelig sommer-OL i London. Mens OL er et angreb af mærker, der er fyldt med lejlighedsvise sportsaktiviteter, var Samsung umulig at undslippe. Det var overalt. Og det markedsføringspres sammen med en fremragende enhed førte til, at Galaxy S3 blev en af ​​de telefoner, der nægter at dø. Udviklere er stadig nødt til at støtte det. Gå ned ad gaden og se på bagsiden af ​​folks telefoner, så ser du det. Blitz. Kamera. Højttaler.

Samsung var overalt.

Og ingen var mere opmærksomme på det end Apple. Vi var allerede langt inde i patenteringssagen, hvor alle sagsøgte stort set alle over, hvem der havde hvilket design eller funktion først. Apple v. Samsung. HTC v. Apple. Motorola v. Apple. Microsoft v. Alle.

Men for Apple var det personligt. Først med Android generelt - vi har alle hørt citatet af Steve Jobs "villig til at gå termonuklear krig om dette" over Android som helhed. Men så var der specifikt Samsung spørgsmål. Designpatenter fulgte udseendet og følelsen af ​​selve telefonerne. (Dette er, hvor hele "Apple ejer afrundede hjørner" ting kom sammen.) Softwarepatenter gik efter funktioner på selve telefonerne. Galaxy S3 var en af ​​mange målrettede modeller.

Samsung var selvfølgelig det største mål, men der var andre. Og kampen er stadig i gang. Apple vandt i retssagen, men hvor meget Samsung skylder stadig er op til debat. Og i sidste ende betyder intet af dette noget for forbrugeren. Samsung-telefoner kan stadig købes i dag. (Inkluderet, ja, Galaxy S3.)

Apple versus Samsung mod Apple

Stryg din telefon. Gå videre, sæt en finger fast på glasset og stryg. Stryg nu lidt mere. Fortsæt med at stryge. Spred fingrene for at zoome ud. Knap nu for at zoome ind. Eller stryg for at låse op.

Ingen af ​​disse bevægelser er din egen. Et eller andet sted patenterede en gang disse manøvrer. I det mindste gjorde de det i forbindelse med at bevæge en finger hen over det berøringsfølsomme display på en håndholdt enhed, metoden omfattende:

Ja, det er en ting. For at være specifik, er det et patent, der blev tildelt Apple i 2011 for slide-to-unlock. Det berygtede "721" -patent var en af ​​en række patenterede softwarefunktioner, som Samsung viste sig at have med overtrædelse krænket som en del af en årelang (og stadig går!) Række frem og tilbage-retssager mellem to af verdens største smartphone producenter.

At målrette krænkelse af en andres IP er også en mørk side af at drive forretning. "Store kunstnere stjæler" og alt det.

Virksomheder, der sagsøger hinanden, er ikke nøjagtigt et nyt fænomen, og beskyttelse af intellektuel ejendomsret er en vigtig del af enhver forretning. Omvendt er målbevidst krænkelse af en andres IP også en mørk side af at drive forretning. "Store kunstnere stjæler" og alt det.

Og i slutningen af ​​2011 og langt ind i 2012 og derefter syntes nogle tech-selskaber, der sagsøger hinanden over forskellige hardware- og softwarepatenter, at dominere overskrifterne hver dag. Måske blev det stryget for at låse op. Måske var det en telefon, der lignede lidt for meget (eller meget for meget) som en andens telefon. Retssager blev indgivet. Der blev indgivet indsættelser. Lejlighedsvis blev telefoner forbudt at blive solgt i visse lande, mens advokaterne regnede med det hele.

Og Samsung og Apple var to af de største spillere i, hvad der syntes at være et high-stakes-spil om gensidigt sikret ødelæggelse. Og for Apple var det personligt.

Android var et "stjålet produkt", hvad angår afdøde Steve Jobs. Og det tællede ikke engang den indflydelse, som selve iPhone'en tydeligt havde på håndsætdesign. Og således begyndte retssagerne. Den super korte, ikke-har-en-lov-grad-version er Apple sagsøgt Samsung over et antal softwarepatenter (tænk slide-to-unlock) og hardware patenter (tænk overordnet design, inklusive afrundede hjørner). Dette skete i en række lande over hele verden. Apple forsøgte at få en amerikansk dommer til at forbyde Samsung i at sælge sine telefoner, mens alt dette blev sorteret. Da det ikke skete, solgte Samsung fortsat millioner af telefoner. En amerikansk jury besluttede i sidste ende, at Samsung med vilje krænkede nogle patenter, og at det ikke gjorde på andre. (Andre patenter blev stadig bedømt ugyldige i første omgang - hvilket bringer argumentet om, at softwarepatenter er fjollet i første omgang.) Samsung blev beordret til at betale omkring 119 millioner dollars af de 2, 2 milliarder dollars, Apple søgte - og det appellerer stadig det beløb i dag.

Kampen spillede også ud i marketing - i det mindste hvis du var Samsung. Fra Galaxy S3 målrettede Samsung aggressivt Apples iPhone i annoncer på TV, internettet, print og endda billboards. Næsten hver Galaxy S3-annonce sammenlignede telefonen med iPhone, ganske ofte med en hånlig tone overfor iPhone-ejere og Apples egen superlative marketing (især dem, der ville vente i kø for den nyeste Apple-enhed). Det var svært at vende sig hen overalt uden at se Samsung-annoncer nedsætte iPhone. Apple ignorerede på sin side stort set Samsungs medieholdenhed.

Samsung blev beordret til at betale omkring 119 millioner dollars af de 2, 2 milliarder dollars, som Apple søgte - og det appellerer stadig til dette beløb i dag.

Dette skete ikke natten over. Vi taler i godt fire år. I mellemtiden ændrede Samsung (og andre) forskellige aspekter af deres design. En ny vagt trådte i kraft ved Apple. (Og hos Samsung for den sags skyld.) Og i 2014 afgjorde begge sider alle deres ikke-amerikanske sager.

Så hvad betød noget af dette for din gennemsnitlige forbruger? Ikke meget ud over fanboy-argumenterne og den lejlighedsvise natlige overskrift. Men bag kulisserne førte det til mindre redesign i hardware og software - hvilket godt kunne have forekommet naturligt. Vi ved det aldrig.

I dag fortsætter begge virksomheder med at nyde livet som de bedste smartphone-producenter i verden. Og antagelig klarer deres advokater stadig også godt.

CyanogenMod: Android 'hacking' legeplads

Android var en utilsigtet legeplads for folk, der nød glæden med at telefonere med deres telefoner.

De tidlige dage for Android var lidt af en tilfældig legeplads for folk, der nød at pille med deres telefoner. HTCs G1 blev ikke frigivet med den eksplicitte hensigt at være denne hackelige telefon, men da det blev opdaget, at du virkelig kunne bygge din egen version af Android med den rigtige know-how og installere den på din telefon, da denne ting du ændrede til at passe dine behov, den idé appellerede til mange mennesker. Steve Kondik, kendt overalt online som Cyanogen, var en af ​​de mennesker, der tvingede hen til ideen om at ændre software til at støtte dine behov og dele disse ideer med verden. Spændingen omkring denne idé voksede hurtigt til et gruppeprojekt CyanogenMod. Det var et af mange, men blev med tiden det mest populære af de tredjeparts Android-projekter, du kunne installere og bruge på din telefon i stedet for hvad det blev solgt med.

En væsentlig del af CyanogenMods tidlige popularitet skyldtes i det væsentlige at tilbyde softwaresupport og opdateringer, enten hurtigere end producenterne kunne tilbyde, eller længe efter at en producent havde forladt en telefon. CyanogenMod åndede nyt liv i en masse telefoner, og det gjorde mange mennesker ikke kun glade for at have en (generelt) bedre telefon, men også nysgerrige efter, hvad de kunne gøre for at bidrage.

Cyanogen kunne ofte understøtte ældre telefoner bedre end deres egne producenter.

Hvor tingene virkelig blev interessant, var den dag, hvor Kondik fik et Cease and Desist-brev fra Google. Det var fint at bygge Android, ændre den og blinke den til din telefon, men det var ikke tilladt at pakke Googles apps og tjenester uden tilladelse. Dette var Internettet, da ord kom rundt om, at Google havde sat sin fod ned, forårsagede det en eksplosion af nye brugere, der var ivrige efter at prøve denne nye oplevelse for sig selv, og på samme tid voksede listen over CyanogenMod-bidragydere. Inden længe var der flere mennesker, der dedikerede hvert vågne øjeblik, der ikke blev brugt på et eller andet job ved at arbejde på CyanogenMod på en eller anden måde. Nye funktioner blev annonceret regelmæssigt, og alle med en telefon, der understøttede CyanogenMod, fandt, at de regelmæssigt blinkede den seneste ugentlige eller endda natlige opdatering til operativsystemet.

Hvad angår Kondik, førte hans arbejde med CyanogenMod til en kort stint som softwareingeniør for Samsung, hvorefter han medstiftede Cyanogen, Inc, en ny kommerciel arm til denne stadig voksende Android-distribution.

Steve Kondik Interview

Når det kommer til Android "hacking" og ROM-udvikling, er Steve Kondik en stor aftale, efter at have ledet CyanogenMod-projektet, inden han kommercielt med Cyanogen, Inc og CyanogenOS. Vi fik fat på Steve på Big Android BBQ Europe i Amsterdam, Holland for at lære om hans unikke perspektiv på Android's fortid, nutid og fremtid.

Mere: Steve Kondik: Android-historieinterview

Indholdsmarkedet: Gå ind på Google Play

En af de mange enorme ændringer for Android i 2012 var omlægningen af ​​Android Market til Google Play og den efterfølgende udvidelse af Googles tilbud om digitalt indhold.

Det kan virke underligt i dag, men indtil marts 2012 blev Googles strategi for digitalt indhold simpelthen bundet til Android-enheder ved hjælp af Android Market. Det er her, siden 2009 downloadede du apps og andre medier, men andre typer indhold - som musik og bøger - blev placeret i deres egne applikationer. Ved omdirigering til Google Play blev alt bragt til et centralt indholdshub. Med den eneste Google Play Store-app kunne brugerne downloade apps, spil, bøger, magasiner, musik og film og tv-shows alt på ét sted og få adgang til dem på en bredere vifte af enheder.

Googles indholdsøkosystem bevæger sig ud over Android.

Google benyttede også muligheden for at lancere en komplet redesign af mobilappen og webgrænsefladen og en strøm af fantastiske nye funktioner. I de efterfølgende år udviklede Google Play sig for at tilføje mange nye funktioner til både forbrugere og udviklere - tilbagevendende abonnementer, køb i appen og fakturering af operatører gjorde det lettere at købe, sælge og administrere indhold. Google brugte endda kort Google Play Store til at sælge sine egne Nexus-enheder og tilbehør, skønt det derefter trak salget ud i en separat Google Store.

Selvom det først skurrede, er det meget fornuftigt at have en portal på højt niveau til digitalt indhold til en række forskellige enheder sammenlignet med at holde det bundet til Android. Google Play-indhold er naturligvis nu tilgængeligt på Android-telefoner og tablets, men også bærbare computere og desktops via browseren, iOS-enheder takket være nye apps fra Google og andre typer enheder som Chromecast og Android TV.

HTC One-serien

Frem til 2012 havde HTC ikke rigtig et enkelt globalt "flagskib" -mærke til sine smartphones. Et år, i et land, kan det være "Begær." Den næste, "Sensation." Og som de fleste producenter på det tidspunkt var det amerikanske marked en helt anden rod, med luftfartsselskaber, der krævede deres egne eksklusive mærker og enheder.

"HTC One" så den taiwanske telefonproducent - som stadig kørte højt fra herlighedsdagene i 2011, men efter at have været vejret et par måneder med reducerede indtægter - forsøgte at konsolidere tingene og præsentere et enkelt mærke for smartphonekøbere overalt i verden.

Ironisk nok endte HTC One med at blive to telefoner, før han ballonerede for at inkludere mange andre.

Ironisk nok var HTC One faktisk to telefoner - i det mindste til at begynde med - hvilket skabte en vis forvirring blandt deltagere ved telefonens Mobile World Congress lanceringsbegivenhed. Administrerende direktør Peter Chou omtalte virksomhedens to nye telefoner som simpelthen "HTC One", før han senere afslørede de to varianter af One, den større plast One X og den mindre metalfyldte One S.

HTC feltede også den glemte One V, et lavendel-tilbud formet efter 2010's Legend, med en stor kantet "hage". Og senere på året udvides One-mærket til også at omfatte flere (og uden tvivl mindre specielle) mellemtoner.

De to hovedtelefoner "One" fordoblet med digital billedbehandling med HTCs "ImageChip" -teknologi og et temmelig anstændigt 8-megapixelkamera på tværs af begge enheder. I mellemtiden bidrog de HTC-ejede Beats lydforbedringer i virksomhedens nye telefoner.

Så hvorfor to "flagskib" -telefoner i det år? HTC Europas direktør for produkt og tjenester, Graham Wheeler, fortalte Android Central, at det stammede fra forskellige markeder med forskellige behov.

"One S var mere overvejende et europæisk design."

"One X og One S faktisk blev det tilvejebragt ved, at Europa havde meget forskellige markedssegmenter, hvor vi følte, at forskellige mennesker ville have forskellige enheder. Fordi vi ikke tror på en 'one size fits all'-strategi. Og den ene S var faktisk mere overvejende et europæisk design sammenlignet med One X, der mere var et globalt design."

"Så vi følte, at der var plads til to flagskibe og forskellige mennesker havde meget forskellige behov. Så hvis du ser på One X var det meget en ydelsesenhed, med specifikationerne for at maksimere den ydelse. One S havde stadig den ydelse element, men det var også et designledet forslag. Det havde ikke alt, hvad One X havde med hensyn til den absolutte topteknologi, vi kunne stive i. Den havde en smuk formfaktor med oxidation og lignende ting."

Den slanke, metalfyldte One S er stadig en af ​​de smukkeste telefoner, HTC nogensinde har sendt, selvom den blev kompromitteret af en skuffende AMOLED-skærm med lav opløsning. I modsætning hertil var One X blandt de første med en blændende 1080p SuperLCD2-skærm, men pakket i et kørt polycarbonatskal.

Men forskellene mellem de to "Ones" var mere end dyb hud. Europa, der manglede udbredte 4G LTE-netværk, fik en One X, der kører NVIDIAs Tegra 3-processor, en quad-core-chip, der er sikkerhedskopieret af GeForce-mærket grafik. På det tidspunkt var quad-core en stor aftale, hvor producenterne forventede at skifte flere enheder til entusiaster baseret på at have flere kerner end konkurrencen. I virkeligheden var Qualcomms nye Snapdragon S4, der driver One S og en række andre 2012-håndsæt, mere end i stand til at holde trit og var ikke så batterikrævende som NVIDIA's chip. (Og hvad mere er, Qualcomm kunne prale af integreret LTE, en stor aftale for markeder som USA)

På trods af den generelt høje kvalitet af de første enheder i "One" -serien blev HTC's 2012-håndsæt steamrolled af Samsung-marketingjuggernaut. Og det ville tage et nytænk over "One" -mærket i 2013 til, at HTC virkelig differentierer sig i den høje ende.

OK Google, fortæl mig om Jelly Bean

Mekanisk var Googles Android vokset og forbedret på hundreder af måder siden lanceringen af ​​T-Mobile G1, men stort set gjorde store brugere stadig de samme ting med deres telefoner: at tjekke e-mail, spille spil, Facebook og hoppe mellem et dusin apps til at udføre andre små, men overraskende komplekse opgaver. En stor del af Googles anden fase i forbedring af Android var rettet mod ydeevne - at reducere tiden til at udføre en opgave såvel som mængden af ​​behandling og batterikraft, der er nødvendig for at gøre det. Det første store skub i denne retning startede med Android 4.1, der er mere almindeligt kendt som Jelly Bean.

Jelly Bean inkluderede "Project Butter", som var et fjollet marketingnavn til forbedring af ydelsen på brugergrænsefladen. Nu hvor Android blev betragtet som en markedsleder mange steder i verden, spillede visuel appel en betydelig rolle, når brugerne sammenlignede Android-telefoner med andre smartphones derude. Glattere overgange, bedre rulleanimationer og en generelt mindre visuelt stammende oplevelse var et stort fokus med dette projekt. Da det blev lanceret på Samsung Galaxy Nexus, blev Project Butter hurtigt et vigtigt talepunkt, når man sammenlignede telefonen med alt det andet på markedet på det tidspunkt. Galaxy Nexus var som en ny telefon på Jelly Bean.

I Android 4.1 Jelly Bean går Google i krig mod UI-stammere.

Denne lille komplekse opgaver, der er nævnt tidligere, er meget vigtigere, end det lyder, især når du ikke bemærker, hvor ofte du vipper frem og tilbage mellem e-mail, SMS og kort for at få de oplysninger, du har brug for, så du kan starte navigation fra din hjem til det møde, du skulle være på om 45 minutter. Googles løsning på dette, og masser af andre ting, som virksomheden troede, de kunne hjælpe genvej, var Google Nu.

Ved at se på din regelmæssige adfærd og nøgleord i samtaler startede Google Now som en måde at tilbyde forslag og forudsige din opførsel. Hvis du fik en e-mail, der inviterer dig til en begivenhed, ville Google Nu tilbyde at tilføje begivenheden til din kalender eller fortælle dig, hvordan vejret ville være, hvor begivenheden var placeret. Hvis du søgte efter filmtider eller timer efter en restaurant, ville Google Nu tilbyde køretid til det sted. Hvis du ville søge efter noget, var alt hvad du skulle gøre at tale, og Nu ville svare.

Da det var nøjagtigt og nyttigt, blev Google Nu betragtet som både forbløffende og lidt uhyggelig. Stemmefunktionaliteten betød, at du dybest set talte til din telefon, men ikke i enkeltbillede-kommandoer, som vi havde set før. Pludselig så det ud til, at Google var meget opmærksom på dine data, end de fleste tidligere troede. Men på samme tid som Google dramatisk reducerede antallet af trin, der var involveret i styring af dine egne data, var starten på noget nyt og forbløffende.

Nexus på en tablet: ASUS Nexus 7

Et år efter lanceringen af ​​den overgivne katastrofe, kendt som Motorola Xoom, tog Google en sving ved sin første Nexus-tablet, Nexus 7, gennem et partnerskab med ASUS. Lanceret på Google I / O-udviklerkonferencen i 2012 - hvor enhver deltagende modtog en - Nexus 7 var lanceringsplatformen for Android 4.1 Jelly Bean. Men det markerede også en forpligtelse fra Google til at pleje Android som et tabletvenligt operativsystem med et økosystem af tablet-klare apps.

Den 7-tommer enhed var løst baseret på ASUS 'budgettablet for det år, MeMo Pad. Faktisk blev Nexus 7 først udtænkt på CES 2012-showet, hvor MeMo Pad først blev vist. Den sommer fortalte ASUS UK og nordisk chef Benjamin Yeh Forbes lidt mere om Nexus 7's vej til frigivelse:

"Vores topledere mødte Googles topledere på CES for at tale om muligheder og hvordan de så det fremtidige marked. Det var da vi kom med idéen om Google Nexus 7 af Asus. Det var i januar, og masseproduktion startede i maj."

ASUS og Google kom med Nexus 7 i januar, og masseproduktionen startede i maj.

Men dette var mere end bare en re-badged ASUS tablet - der var design og funktionel indflydelse fra Google. En gribende nedblændt ryg hjalp til med greb, og byggekvaliteten blev strammet op overalt. Det havde en god (for tiden) 1280x800 skærm, og Google valgte en NVIDIA Tegra 3-processor til at drive det hele. Til $ 199 var det en fantastisk værdi, og opbygningen og ydeevnen adskiller den fra resten af ​​ho-brummen Android-skifer omkring dette prispunkt.

I modsætning til det større landskabsorienterede Xoom var Nexus 7 en portrætorienteret enhed, der havde en grænseflade tættere på den traditionelle Android-telefongrænseflade. Denne kontinuitet mellem tablets og telefoner forbedrede ikke kun brugervenligheden, men hjalp Nexus 7 med at komme forbi på dagens opskalerede telefonapps.

Med et nyt udviklingsmål fra Google med en stor skærm og en fornyet betydning lagt på enheder med større skærm, kunne udviklere nu teste deres apps og bygge nye oplevelser, der ville se godt ud på en række enheder. Desværre så det ikke ud til at opbygge entusiasme for Android-tablet-apps (eller Android-tablets selv) med det samme, men de tilbud, vi ser i dag, kan direkte tilskrives, at Google får bolden tilbage i 2012.

Nexus 7s krybende lagerrelaterede ydelsesproblemer hjalp heller ikke. Softwareopdateringer afhjælpede disse til sidst, skønt ikke før 2012-modellen var blevet erstattet af den hurtigere Nexus 7 fra 2013.

Med den første succes med Wi-Fi-kun-modellerne og bulen fra en senere udgivelse af en 3G-aktiveret version (der også stødte til 32 GB lagerplads), sagde ASUS, at det solgte over fem millioner Nexus 7s alene i 2012. Google-ASUS enhedspartnerskabet fortsatte ind i det følgende år, hvilket gav os en anden Nexus 7, der var slankere, lettere og hurtigere.

Google Play Services: Den misforståede kerne i Googles Android

I et år med store Android-udviklinger er der en, der let overses. Google Play Services er ikke en sexet ny enhed, app eller softwarefunktion. Men det er enormt vigtigt for, hvordan Googles version af Android fungerer, og den blev først lanceret i september 2012.

Play Services lader Google og udviklere gøre meget uden at vente på, at nye firmwareversioner skal rulles ud.

På Android-enheder er Google Play Services en app-systemniveau, der regelmæssigt opdateres i baggrunden gennem Google Play Store. På grund af den privilegerede adgang, den har til din telefon eller tablet, kan den gøre en masse ting, som andre apps ikke kan, f.eks. Scanne apps, når de er installeret, eller fjernlåse eller tørre din telefon om nødvendigt. Det er også et vigtigt mål for udviklere, så de kan integreres med tjenester som Google Play-spil, Google Fit og Android Wear.

At det kan gøre alt dette, mens det opdateres i baggrunden over det store flertal af den aktive Android-installationsbase er en stor aftale. Da det først blev lanceret, understøttede Google Play Services alle enheder tilbage til Android 2.2, Froyo. I skrivende stund er der flyttet til version 2.3, Gingerbread. Uden Play-tjenester skulle telefoner vente på en firmwareopdatering for at få adgang til nyere Google-funktioner som understøttelsen af ​​Android Wear. Og nye sikkerhedstrusler bliver muligvis ikke så let afbøjet.

Og at holde sikkerhed og API-lag uden for kerne (open source) Android OS giver Google også nogle forsikringer mod tredjeparts "gafler" af Android, som ikke får adgang til dette.

Google Play Services er et kæmpe emne, så for en komplet gennemgang af, hvorfor det er så vigtigt, skal du tjekke vores redaktion om, hvordan det er dannet rygraden i den moderne Android-oplevelse.

Geniet med Google Play Services

I Play Services har Google en sølvkugle til at bekæmpe nogle af Android's største svagheder. Læs vores redaktion for at finde ud af, hvordan Google Play Services er et formidabelt våben mod nogle af Android's (og Googles) største fjender, og hvordan enhver diskussion om Android-sikkerhed eller "fragmentering" er mangelfuld uden forståelse for det.

Mere: Geniet med Google Play Services

Krait forventninger

Ligesom Samsungs åbenlyse dominans af Android-landskabet begyndte at tage form, begyndte et andet firma at overtage bag kulisserne. Chipmaker Qualcomm havde altid været en stor spiller i en verden af ​​smartphone-processorer, men fremkomsten af ​​de første chips ved hjælp af sin "Krait" -mikroarkitektur i 2012 var et stort vendepunkt.

"Krait" var nøglen til Qualcomms Android-dominans fra 2012 til 2014.

Krait bragte store forbedringer i ydelse og strømforbrug, mens integreret LTE-støtte viste sig at være en vigtig differentierer for det amerikanske marked. Mens rivaler som NVIDIA og Samsung stablede fire ARM Cortex-A9-kerner, kunne Qualcomm konkurrere - med overlegen single-core-præstation - på kun to Krait-kerner.

Efter at have fået et første kig på Qualcomms tidlige Krait-udviklingsplatform i februar 2012, opsummerede Anandtech betydningen af ​​disse chips:

Krait fortsatte med at dominere indtil 2014 gennem de populære Snapdragon 600, 800, 801 og 805 chipsets, som stort set blev brugt af alle de største udbydere inden for mobil. Selv Samsung brugte Krait-chips i sine telefoner på mange markeder og valgte dem frem for sine egne Exynos SoC'er.

Nexus 4

2012 var et stort år for Googles Nexus-enhedsprogram. Ikke kun fik vi de første Nexus-tabletter i Nexus 7 og senere den Samsung-bygget Nexus 10, men vi begyndte også at se en ændring i strategien for, hvordan Google ville håndtere markedsføring og salg af disse enheder. Efter flere gentagelser af Nexus-telefoner med høje priser, dårlig detailtilgængelighed og mudrede marketingmeddelelser, samarbejdede Google med LG om at fremstille Nexus 4 og frigive den til verden i november 2012.

LG var på det tidspunkt ikke kendt for at lave de bedste Android-telefoner derude, men de første bekymringer om de problemer, der blev overført til Nexus 4, blev hurtigt lagt i seng. Nexus 4 blev designet og bygget fantastisk, med glas, der dækkede begge sider af den 4, 7-tommers enhed, der var relativt let at holde og havde en ekstra smule flair, der adskiller den fra Galaxy Nexus i 2011.

LGs VP for smartphone-planlægning, Dr. Ramchan Woo, siger, at LG var ivrig efter at komme ind på Nexus-programmet, efter at den lokale rival Samsung havde sendt de to foregående Nexus-telefoner.

"Lad os blive forelsket i LG."

"Før Nexus 4 havde Google andre partnere som Samsung og HTC. Og vores hensigt var: når de først er færdige med projektet, lad os få dem til at forelske sig i LG, et teknisk synspunkt, " fortalte Woo til Android Central, "Og det er sandsynligvis sandt, for som du ser lancerede vi Nexus 4 og 5, og nu lanceres. Så det var vores intention, og det ser ud til, at det fungerer også."

På indersiden af ​​Nexus 4's Snapdragon S4 Pro og 2 GB RAM var absolut top, men der var to lidt kontroversielle hardwarevalg, der blev foretaget til en telefonlancering i slutningen af ​​2012. Basismodellen til Nexus 4 havde kun 8 GB lagerplads (uden SD-kortslot) og havde heller ikke LTE-support (bare HSPA + 42). Førstnævnte blev lidt afbødet af en $ 50 stød, der fik dig 16 GB lagerplads, men for dem, som deres transportør (og Google med Galaxy Nexus på Verizon) havde fået at vide, at LTE var fremtidens måde, sad det ikke rigtigt med mange der skal sidde fast på HSPA +.

2012 var året med billige og muntre Nexus-enheder.

Selv med disse to dårheder til side blev Nexus 4 godt modtaget på grund af dens pris. Fra $ 299 helt ulåst var virkelig uhørt for en enhed med så solid byggekvalitet og interne specifikationer og var en bemærkelsesværdig afledning fra de høje priser på de tidligere Nexus-telefoner. Da den blev parret med lanceringen af ​​Nexus 7 $ 199 fra tidligere i år, markerede det en vigtig retningsændring for Google med sine Nexus-enheder.

Men måske lige så vigtig som kvaliteten og værdien af ​​selve Nexus 4 var Googles tilgang til at sælge den. Dette var det første år, hvor Google solgte sine Nexus-enheder direkte snarere end bare gennem partnere, hvilket betyder, at du kunne gå over til Google Play og købe en Nexus 4 helt ulåst og ikke forkyndt med. Mens de fleste forbrugere købte telefoner på kontrakt fra deres luftfartsselskab, bestrider det ikke, at Nexus 4 forhindrede den nuværende tendens mod billige ulåste håndsæt med finbalancerede specifikationer.

Og til sidst en glødende zinkøje

Nogle gange går Nexus-enheder i vejen for Nexus 7 og Nexus 4 - populære enheder, der frigives til kritikroste og relativ succes i detailhandelen. Andre gange går tingene på Nexus Q.

Googles ulykkelige streaming-sfære, en forløber for Chromecast, blev afsløret på I / O 2012-konferencen og forbliver stort set glemt i dag. I det væsentlige var det en Android-drevet streamingkugle, der indeholdt tarmen i en Galaxy Nexus og solgtes for $ 299. På trods af Q's fremtrædende sted ved I / O, som omfattede en enorm nyhed Nexus Q på en metalarm, var konsensus, at det gjorde for lidt og koste alt for meget. Det blev konserveret kort efter meddelelsen, og enheder blev sendt gratis til forudbestilte kunder.

Så længe Nexus Q. Vi kendte næppe dig.

NÆSTE: Jelly Bean Era

I den næste del af vores Android History-serie ser vi, hvordan hård konkurrence blandt producenter af Android-enheder bragte os nogle af de mest unikke, smukke og dygtige enheder endnu. Vi vil se på, hvordan Google forsøgte (og mislykkedes) at bringe lager Android til et bredere publikum med det dårlige falske Google Play-udgaver. Og vi vil se på stigningen i bærbare enheder, inklusive den første Android-drevne smartwatch til massemarkedet, Samsung Galaxy Gear.

LÆS DEL 6: Jelly Bean Era

credits

Ord: Phil Nickinson, Alex Dobie, Andrew Martonik og Russell Holly

Design: Derek Kessler og Jose Negron

Serieredaktør: Alex Dobie