Indholdsfortegnelse:
Spørgsmålet er dog stadig: Hvordan (og kan?) HTC omgrupperer sig økonomisk for at konkurrere i denne branche?
Tidligere denne uge offentliggjorde HTC Corp. sine ureviderede resultater for 3. kvartal 2013. På trods af antallet af overskrifter, der gjorde en stor aftale af selskabets første kvartalsvise tab (ja, det tabte penge dette kvartal), var nyhederne let at forudse.
Som mange offentlige virksomheder deler HTC sine forretningsudsigter i hver kvartalsmeddelelse. Sidste kvartal siges det at forvente $ 50 til 60 milliarder dollars (lokal valuta) i omsætning, og det forventede en driftsmargin så lavt som -8 procent. Faktisk omsatte HTC lidt mindre indtægter (47, 1 mia. Dollars), og driftsmarginalen var lidt bedre end worst-case-scenariet i sine udsigter på -7 procent.
Hvordan reagerede markedet? Aktien er faktisk steget 1, 5 procent i dag. Det er et lille træk for et teknisk lager, så det fortæller os ret, at Wall Street gabberede ved disse tal.
Det er uheldigt, at produkter som HTC One og HTC First “Facebook-telefon”, der blev frigivet tidligere i år, ikke vendte om virksomhedens formuer. Jeg ved helt ærligt ikke, hvad disse fyre skal gøre for at ordne tingene. Der er ingen tvivl om, at HTC fremstiller gode produkter. Folk har længe respekteret HTCs designfærdighed og produktkvalitet. Men det er helt klart ikke nok til at opretholde virksomheden. Mobilbranchen er nu stærkt koncentreret omkring Android og iOS, og på Android-markedet er det praktisk talt umuligt at konkurrere mod Samsung. Samsung laver ikke kun det største antal (meget god kvalitet) telefoner, men det har stærk kontrol over meget af forsyningskæden ved at lave egne skærme, hukommelse og mere.
Som vi sagde gang på gang - produkterne er ikke problemet.
Stadigvis er HTC ikke i en forestående økonomisk fare endnu. Sidste gang vi så HTC's balance, havde den cirka 14 gange så mange kontanter på hånden sammenlignet med dette driftsunderskud i 3. kvartal. Medmindre indtægterne springer ned herfra, kan HTC sandsynligvis komme tilbage til rentabiliteten med en vis omhyggelig omkostningsbesparelse - hvilket, ja, desværre ofte involverer at skære folk, hvilket skete for nylig, da HTC America bekræftede, at det afskedigede 20 procent af sine ansatte. Men kontrast til dette med BlackBerry, der netop bebudede planer om at skære ned 40 procent af sit personale, reducere driftsudgifterne med 50 procent - og det står stadig over for en kraftigt faldende servicevirksomhed, der truer med at genantænde virksomhedens likviditetsrate, selv hvis ledelsen lægger slukker den nuværende brand.
Hvad tager du, folkens? Hvilke strategiske muligheder skal HTC implementere? Skal HTC se ud for at sælge sig selv? Lukke virksomheden? Find en anden måde at konkurrere på markedet på en eller anden måde?
Hvilke muligheder har disse fyre for at forblive relevante?
