Android går ind i jelly bean era

1. Introduktion
2. Pre-historie
3. Tidlige dage
4. Gør det stort
5. Transformeret
6. Samsung stiger
7. Jelly Bean Era
8. Overalt
9. Den tredje tidsalder

Af alle de kaldenavne versioner af Android var Jelly Bean den længste med os. Android's "J" -udgivelse varede fra version 4.1 i sommeren 2012, indtil KitKat ankom vinteren 2013. Det var et vigtigt tidspunkt for Android's modenhed som platform, hvor Google gjorde OS operativt glattere og mere stabilt på en lang række enheder, mens man lægger grunden til den fremtidige udvikling som Android Wear.

I den sjette del af vores Android History-serie ser vi, hvordan hård konkurrence blandt telefonproducenter i Jelly Bean-æraen bragte os nogle af de mest unikke, smukke og dygtige enheder endnu. Vi vil se på, hvordan Google forsøgte (og mislykkedes) at bringe lager Android til et bredere publikum med det dårlige falske Google Play-udgaver. Og vi vil se på stigningen i bærbare enheder, inklusive den første Android-drevne smartwatch til massemarkedet, Samsung Galaxy Gear.

HTC bekæmper plast med metal

Året var 2013, og det lancerede, hvad vi virkelig kan betragte som starten på platået med Android-hardware. Ikke at det er en dårlig ting, og det er ikke som om der ikke var plads til forbedringer, både hvad angår selve telefonerne og softwaren, der kørte på dem.

Det var også en tid, hvor vi så en smartphone-producent bygge det, som mange af os betragter som dets (ufuldkomne) mesterværk, og en anden begyndte at snuble lidt.

M7 var HTCs ufuldkomne mesterværk.

Den taiwanske producent HTC befandt sig i 2013. Sort of. HTC er ikke fremmed for at komme ud med flere telefoner på én gang. Men det var det, der ville blive kendt som M7 - efter lanceringen simpelthen som "HTC One" (husk at der var flere varianter før den) - der satte HTC på sin nuværende kurs.

M7's designarv kan bestemt ses i form af Droid-DNA på Verizon og J Butterfly i Japan. Men der var absolut noget specielt ved M7. Metal. To store, frontvendte stereohøjttalere. Og et buet organ, som selv HTC selv ikke rigtig har kunnet replikere. Og noget af det har at gøre med størrelsen på M7, en af ​​de sidste telefoner, vi har brugt, der holdt tingene under 5-tommers skærmgrænse.

Når vi tænker tilbage på telefoner, der passer i en hånd i stedet for noget, du kæmper for at holde fast i, er M7 den telefon, du tænker på. Hent en i dag, og du bliver mindet om, hvor næsten perfekt størrelse og design var. Det er et andet af disse eksempler på, hvor tingene var perfekte, som de var og ikke nødvendigvis skalerer op godt, som det blev vist af 2014's HTC One M8, og i det følgende års revision i M9.

Eller for at sige det på en anden måde: Hent en M7 i dag, og du kan godt blive fristet til at prøve at bruge den igen. Det er en stærk erklæring for den måde, denne (nu) 2-årige telefon føles i hånden på.

M7 var også et stort spring fremad for HTC med hensyn til software og funktioner. Dens "Sense" brugergrænseflade fik en stor opdatering, med sin nye "Blinkfeed" -læser en integreret del af løfteraktsoplevelsen. Med det kunne du hurtigt se nyheder og sociale oplysninger, og det viste sig at være ret populært.

HTC havde funktionerne, men det markedsførte eller forklarede dem aldrig korrekt for forbrugerne.

Den anden store ændring for HTC havde at gøre med kameraet. Mens andre producenter skubbede på flere megapixel, forsøgte HTC at squelch disse tal helt til fordel for "Ultrapixel." Den korte version er, at mens der var færre individuelle pixels på sensoren - for en samlet opløsning på ca. 4MP - lod hver enkelt pixel mere lys ind. Problemet var, at mens du muligvis fik bedre skud i svagt lys, var alt udendørs i løbet af dagen udsat for at blive sprængt. Det er ikke det, at du ikke kunne få seje skud fra M7, det var bare, at det var lidt af en crapshoot. M7 var også starten på "Zoe" -funktionen og videohøjdepunkterne. Zoes var slags en underlig mashup af stillbilleder, 7-sekunders videoer og animerede gifs. Dette bevægede billeder længe før Apple gjorde det. Og selvom det skabte noget tvingende indhold, markedsførte HTC det aldrig ordentligt eller forklarede det for forbrugerne - og det var før det grundlæggende rev det ned alligevel.

Videohøjdepunkter tog alle dine stillbilleder, videoer og Zoe-klip og kombinerede dem automatisk i en 30 sekunders højdepunktfilm, komplet med justerbare filtre og musik. Det var virkelig godt klaret, men igen, beskeden gik tabt. Fremhæv videoer er nu en funktion på de fleste hver telefon, og Google gør den samme slags ting i sin Google Fotos-tjeneste.

M7 var en hel helvede af en telefon. HTC kæmpede for at finde den ild igen.

Samsung kommer til Broadway og bringer køkkenvasken

Samsung havde et rigtig hit på sine hænder i 2012 med Galaxy S3. Så vi regnede med, at denne "Nature UX" ting ville have ben og ville fortsætte med at vokse i 2013. Spørgsmålet var, hvordan ville Samsung top sig selv efter det foregående års London overtagelse.

Broadway stort;

Samsung underligt.

Hvad med at overtage Times Square i New York City?

Samsung inviterede et par tusinde af sine nærmeste venner til ingen anden end Radio City Music Hall den 14. marts 2013 for at afsløre Galaxy S4. Det var den første Unpacked-begivenhed i året for Samsung, der havde skaleret tingene lidt tilbage på Mobile World Congress kun få uger tidligere. Så vi vidste, at dette ville blive stort.

Hvor stor? Broadway stort.

Og store produktioner er ikke noget nyt for Samsung. Den allerførste Unpacked-begivenhed i Las Vegas i 2010 var mere skolespil end Great White Way, men vi havde set denne slags begivenhed før. Bare ikke i denne skala. Selve begivenheden var årsag til en smule kontrovers, hvorimod mere end et par deltagere begik overtrædelse af de roller, som kvinderne havde præsenteret. Strengt set fra en enheds synspunkt havde Samsung skuespiller Will Chase (One Life to Live, Rescue Me og for nylig Nashville) til rådighed for at lede os gennem alle de ting, den nye Galaxy S4 kunne gøre.

Will Chase blev hjulpet med af en bokseførende miniatyrhumoid Jeremy Maxwell, der var med i en række bizarre promo trailere til lanceringseventet.

Så hvad kunne Galaxy S4 gøre? Tja, dybest set "alt." GS4 er den første telefon, vi husker at have været skræmt af. Det gjorde alt. Eller i det mindste forsøgte det. Du havde selvfølgelig alle de sædvanlige Samsung klokker og fløjter. Over gennemsnittet kamera, men nu med endnu flere optagelsestilstande og funktioner og måder at dele det, du har optaget med nogen og enhver.

Hvis du havde brug for det, er chancerne for, at det var i en hub.

Sundheds- og fitnessfunktioner bugnede af S Health. Som hubs gjorde. Der var et knudepunkt for alting. Musikhub. Books Hub. Spil Hub. Video Hub. Hvis du havde brug for det, er chancerne for, at det var i en hub. Dette var første gang din telefon kiggede på dig for at se, om du kiggede på den, og sætte videoafspilning på pause i overensstemmelse hermed, hvis du ikke var opmærksom. Du kan vippe telefonen for at rulle gennem websider. Du kan vække din hånd over den for at bevæge sig frem og tilbage gennem emner i forskellige apps.

Der skete meget.

Der var desuden KNOX, Samsungs indbyggede containersystem, som det blev afsløret på Mobile World Congress den foregående måned, hvilket betyder, at Galaxy S4 ville være en af ​​de første Android-telefoner, som din virksomheds IT-afdeling sandsynligvis ikke ville se på i frygt. Alderen med Bring Your Own Device begyndte virkelig for smartphones, og Samsung ville spille en stor rolle i det.

Men det er muligt at bide for meget af. At prøve at gøre for meget. GS4's hardware skalerede tingene op til en 5-tommers skærm i en krop, der troede på dens størrelse, men den mistede noget af sin krumhed - en funktion, som vi meget elskede i GS3 - i processen. Hvad vi sad tilbage med en større plastplade, der bare ikke var lige så interessant. Det var stadig rart nok, bare ikke så cool.

Og som et vidnesbyrd om, at GS4 måske bare var en smule overvældende, begyndte Samsung at parere funktioner og tjenester tilbage i sine næste to versioner.

Cyanogen, Inc.

CyanogenMod, den mest populære uafhængige brugerdefinerede ROM til Android, fortsatte sin popularitet, selv da Cyanogen-leder Steve Kondik tiltrådte et softwareingeniørjob hos Samsung. Derefter i marts 2013 forlod Kondik den koreanske telefonproducent.

Det var ikke helt klart på det tidspunkt, hvorfor Steve Kondik holdt op, men kort efter det skete lovede han, at noget stort var ved at komme. Steve fokuserede al sin indsats på CyanogenMod, og enhver, der var opmærksom på projektet, kunne fortælle, at det voksede og forbedrede sig i et dramatisk hurtigere tempo.

I september 2013 annoncerede Steve Kondik og hans nye partner Kirt McMaster oprettelsen af ​​Cyanogen, Inc. Ideen var at danne en ny professionel arm til CyanogenMod, en der kunne tages alvorligt nok til, at producenterne kunne overveje at bruge som standardoperativsystem i stedet for en internt udviklet version af Android. Når en tredjepart udvikler og vedligeholder softwaren, især hvis dette firma var i stand til at lænke sig til en lang historie med at understøtte hardware længe efter de fleste producenter, er det ikke svært at se, hvordan denne idé kan have en appel til mange virksomheder.

"Jeg er en teknisk fyr, jeg er ikke en forretnings fyr. Jeg ville sandsynligvis aldrig have gjort det på egen hånd."

I vores interview med Steve Kondik huskede medstifter og CTO for Cyanogen de første dage af virksomheden:

"Jeg er en teknisk fyr, jeg er ikke en forretnings fyr. Jeg ville sandsynligvis aldrig have gjort det på min egen side. Kirt, der er vores administrerende direktør - jeg kendte ham ikke, han rakte lige ud til mig en dag på LinkedIn, og han havde nogle gode ideer. Vi mødte den weekend og kastede en masse ideer rundt og fortsatte med at tale, og inden vi vidste det, mødte vi med VC'er og udførte Silicon Valley roadshow og sånt. Det tog os omkring fem måneder med at fortælle vores historie, og vi lukkede en runde og kom på arbejde."

”Jeg vil gerne se os som det modsatte af den indhegnede have. Det er lidt af den store idé, ikke?”

For så vidt angår verden var Cyanogen Inc nu en opstart med 7 millioner dollars fra en række forskellige investorer. Virksomhedens mål var at opretholde både open source og community driven CyanogenMod såvel som det nye Cyanogen OS, der havde til formål at være det primære OS for nye telefoner. Det legitimerede mange års arbejde med Android, mens det lovede at være det samme samfundsprojekt, så mange brugere var blevet bekendt med og elskede. Måske vigtigst, det repræsenterede en tredje mulighed i, hvordan software blev understøttet på en Android-telefon. Google Way, Producent Way og Cyanogen Way.

"Jeg vil gerne se os som det modsatte af den indhegnede have. Det er lidt af den store idé, ikke? Hvad sker der, når du gør det modsatte. Hvor du bliver denne platform, der kan udvides af alle og enhver på alle disse skøre måder, ”Siger Kondik.

"Ligesom dette er vores verden, og hvis du vil være i den, er det sådan, det er. Det er her, jeg vil have os til at være."

"Men det er tidlige dage."

Steve Kondik Interview

Når det kommer til Android "hacking" og ROM-udvikling, er Steve Kondik en stor aftale, efter at have ledet CyanogenMod-projektet, inden han kommercielt med Cyanogen, Inc og CyanogenOS. Vi fik fat på Steve på Big Android BBQ Europe i Amsterdam, Holland for at lære om hans unikke perspektiv på Android's fortid, nutid og fremtid.

Mere: Steve Kondik: Android-historieinterview

Google Play-udgaver: Et eksperiment på lager Android

Der skete noget usædvanligt på Google I / O 2013-udviklerkonferencen. I stedet for at gå på scenen og vise frem en ny Nexus-enhed eller fjerne en ny version af Android, viste Googles Dave Burke deltagere en speciel version af Samsung Galaxy S4. Dette var en GS4 med Googles Nexus-softwareoplevelse, også kendt som "lager" Android.

For hardcore Android-entusiaster var det en drøm. De skal ikke længere vælge mellem ren Android, som Google havde til hensigt, og premium-funktioner som skærme med høj opløsning, kvalitetskameraer og LTE-forbindelse. Og det vil også betyde et større samarbejde mellem Samsung (og i sidste ende andre OEM'er) og Google, formentlig en god ting for alle berørte.

Det er svært at se GPe-programmet som noget ud over et underligt Google-eksperiment.

Dette var starten på Google Play-udgaver, hvorigennem telefonopkøbere i USA kunne købe Googlified-versioner af populære håndsæt fra nogle af de bedste Android-telefonproducenter. Du skulle betale pænt for privilegiet, men hvis du virkelig ville have den nyeste high-end Samsung-telefon uden … ja, al Samsung- crap, der fulgte med det, var dette nu inden for muligheden.

Andre producenter kom snart om bord. HTC vendte hurtigt sin beslutning om ikke at deltage i GPe-programmet og hurtigt trylle frem en lager Android-version af HTC One. Flere telefoner og tablets fra Sony, LG og Motorola fulgte senere på året.

Fordelene ved ingeniørarbejde og partnerrelationer ved disse enheder til Google Play-udgaver er vanskelige at bedømme. GPe-partnere fik tidligt Android-kode fra Google for at hjælpe med at skubbe de lovede "rettidige" opdateringer, men selve telefonerne var kun nogensinde tilgængelige i USA, og salget var dårligt allround. Året efter blev projektet opgivet, da rygterne hvirvlede om, at Google skiftede taktik og håbede på at få luftfartsselskaber involveret i at sælge "lager" Android-telefoner.

Google Play-udgaverne kom på et vigtigt tidspunkt for Android. Sundar Pichai var netop overtaget som Googles chef for Android fra grundlægger Andy Rubin. Android-teamet var angiveligt hårdt arbejde på bærbare og en stor platform opdatering til efteråret. Måske var disse sære håndsæt ganske enkelt en måde at få "ren" Google Android i flere hænder på kort sigt. Det hele var måske en øvelse i at arbejde tættere med producentpartnere. Eller måske var det bare et andet vanvittigt Google-eksperiment.

Google genopfinder Motorolas smartphone-afdeling

Et af de mest omtalte, mindst forståede og latterligt dyre Google-køb var erhvervelsen af ​​Motorolas smartphone-division i slutningen af ​​2012. For Google betød det adgang til de hold, der opfandt mobiltelefonen, en fistfull patenter og et internt hus opdeling til prototype og opbygning af hardware, der måske aldrig kan se dagens lys. For Motorola betød det ikke at gå konkurs og at skulle stoppe med at lave telefoner. Men de vigtige dele for os centrerer omkring Larry Page's dekret om, at købet ville "tilføre Android-økosystemet."

Mens tingene ikke pludselig kom ud, som nogen forventede, var det, der skete, en velsignelse for både virksomheder såvel som forbrugere.

Motorola i 2011 var lidt af et rod. I USA forsøgte Verizon at holde dem relevante, og i udlandet kæmpede de. Android modnet, og der var ikke meget af et behov - eller et ønske - om Motorolas tilpasninger (alias "Blur"), der kom i vejen, når du prøvede at bruge din telefon til at udføre de seje smartphone-ting, som alle talte om. Samsung genopfandt sin version af Android med større succes, men Motorola kunne ikke se ud til at få tingene rigtige. Ejere af afgjort halvbagte Motorola-telefoner som Droid Bionic kan attestere det.

Hvad Google gjorde, der var vigtigt for os, var at omdefinere, hvordan Motorola ville tage Android fra kodelinjer til noget, som folk gerne vil bruge. Gå ind i Moto X.

Målet var enkelt og opnåeligt - tag grundlæggende Android og kun tilføj funktioner, der ikke duplikerer eksisterende, og tilføj ting, der viser Android (og Googles) unikke funktioner. Bygget på et brugerdefineret CPU- og SoC-design med funktionalitet, bragte Moto X ting som Google Now-stemmeaktioner, rumdelige og udviklertilpassede underretninger og Googles internet-tjenester til forkant.

I en tale med Android Central til denne serie sagde Jim Wicks, Motorolas senior vicepræsident for forbrugeroplevelsesdesign, at Google-erhvervelsen og Moto X-frigivelsen var en spændende tid i virksomheden.

"udfordrede vores kultur."

"Udfordrede vores kultur. De udfordrede os til at tage det bedste ud af det, vi havde, og bringe det frem. Og vi indså selv, at der var nogle ting, vi havde kulturelt, som vi var nødt til at kassere for at komme videre, " siger Wicks. "Det gjorde det muligt for os at foretage nogle store porteføljeændringer. At gå fra en portefølje, der havde en række forskellige produkter, meget transportør og regionalt fokuseret og faktisk konvertere til en portefølje, der var meget forbrugerfokuseret, brandfokuseret. Det var det, der kørte meget af fokuset på Moto X og Moto-franchisen fremover."

Men Moto X var ikke meget hit. De mennesker, der købte en (eller en af ​​Verizon brugerdefinerede versioner) syntes virkelig at kunne lide, hvordan det fungerede, og de ting, det kunne gøre, men salget blek i forhold til Samsung juggernaut. Moto X var en fin telefon og en af ​​vores favoritter. Men det var dyrt og solgte ikke 50 millioner enheder.

Så cool som Moto X var for Android-fans, var Moto G langt, langt vigtigere i det lange løb.

Motorola og Google havde dog en anden idé, og det var en, der var mere vigtig i det lange løb. Vi taler om Moto G.

Moto G var en budgetenhed, designet til brugere over hele kloden, der ikke ønskede at bruge $ 600 på en ny smartphone, men alligevel ønskede $ 600 smartphone-oplevelsen. Og det leverede. Der var ingen anden Android-telefon, der gjorde så meget, gjorde det så godt og koste så lidt. Den originale Moto G var et kæmpe hit i Latinamerika og er Motorolas mest succesrige (læs: de tjente penge) smartphonelinie nogensinde. Det er fortsat en populær sælger i dag, og den $ 120-telefon, du kan købe fra din lokale big-box-butik, kan stadig give en fremragende Android-oplevelse.

"Vi var ikke overrasket over kvaliteten af ​​og det faktum, at forbrugerne ville have det. Men vi blev glædeligt overrasket over, at det blev skaleret."

"Det handlede om præmieværdi og at give forbrugerne noget, som de ikke havde før. Vi vidste i branchen, at teknologien var kommet til det punkt, hvor folk kunne have en no-kompromis-smartphone til en rigtig fair pris, " siger Jim Wicks. "Så vi følte os virkelig tillid til det, og vi vidste, at vi i detailhandlen kunne vinde. Fordi på det tidspunkt var alt subsidieret. Og når du kommer ud af de subsidierede markeder, så vi reel succes i områder, hvor folk kiggede på, hvor meget bruger jeg, og hvad får jeg. '"

"Vi var ikke overrasket over kvaliteten af ​​produkterne og det faktum, at forbrugerne ville have det. Men vi blev glædeligt overrasket over, at det blev skaleret. Det løb bare af."

Selvom Google muligvis ikke har haft så meget fordel af patenterne og hardwareafdelingen, de købte fra Motorola, så meget som de kunne have ønsket, var de succesrige med at fremvise "Pure" Android og de ting, der gør det unikt. Og Moto G hjalp med at supercharge Android-økosystemet bare lidt, især på markeder som Indien og Brasilien.

Googles underholdningsspil: Android 4.3, Nexus 7 og Chromecast

Efter at have fulgt op på den overraskende succes med den originale Nexus 7, samlede Google pressen til en lille begivenhed i juli 2013, hvor den lossede en frisk ny version af tabletten, kaldet blot Nexus 7 (2013). I samarbejde med ASUS igen overtog Google lidt mere af designopgaverne til at skulpturere en tablet, der var mere slank, mere kraftfuld og unik fra resten af ​​ASUS 'tabletopstilling.

Den nye Nexus 7 droppede faux læderryggen og skinnende plastik, så den fulgte med en blød blød berøringsplast, mens den også slankede i alle dimensioner. Skærmen forblev i samme størrelse, men stødte op til en fantastisk 1920x1200 opløsning, med små rammelister på siderne for at holde den samlede størrelse nede, men med større rammer øverst og nederst til at holde i liggende tilstand til video. Selv med det mindre organ lykkedes det Google at få stereohøjttalere, en stor forbedring og tilføjede et 5MP bagkamera.

På indersiden foretog Google bemærkelsesværdige forbedringer, idet de grundlæggende tog internerne i Nexus 4 - en lignende Snapdragon S4 Pro-processor og 2 GB RAM - for at få det hele til magten, samtidig med at det lagrede baselager til 16 GB. Batteriet faldt i størrelse, men batteriets levetid steg faktisk takket være de mere effektive komponenter. Med alle forbedringerne i hardware blot et år efter den forrige version, stødte prisen kun beskedent op - og startede ved $ 229, op fra $ 199.

Den anden Nexus 7 var en enorm forbedring af dens uhyggelige forgænger …

Nexus 7 (2013) var en enorm forbedring fra sin forgænger på næsten enhver måde - det var hurtigt, skærmen så godt ud, og bygningen var lettere og lettere at holde. Det er ingen overraskelse, at det fortsatte med at sælge på det samme klip, som Nexus 7 (2012) slap med, med massiv detailsucces. Mens den første N7 så ud og optrådte som en billig tablet, var dens efterfølger slankere og hurtigere på alle måder.

Bare afsløring af den nye Nexus-tablet ville have været stor nok til en begivenhed, men Google frigav også Android 4.3, hvilket bragte en håndfuld små forbedringer til Jelly Bean-basen. Android 4.3 bragte nogle funktioner på lavt niveau som Bluetooth 4.0-support, flere brugerkonti for tablets og nye DRM API'er, men generelt var det mest en vedligeholdelsesfrigivelse for platformen.

… Men lige så vigtigt var Android 4.3 og en håndfuld funktioner, der banede vejen for Android Wear.

Det er sandsynligt, at de vigtigste ændringer var dem, der ville gøre det lettere for Android Wear det følgende år: Underrettslyttere (muligheden for, at visse apps kan hente og vise dine meddelelser), og indbygget Bluetooth 4.0-support til at holde bærbar tilsluttet med mindre batterispænding.

Og hvem kunne glemme, at den originale Chromecast også blev frigivet ved den samme begivenhed, et år senere fra den dårlige falske Nexus Q-streaming sfære. Ude af intetsteds afslørede Google HDMI-staven på $ 35, der startede en helt ny måde at forbruge medier fra sit eget bibliotek og andre på dit tv og lægge pres på rivaler for at oprette deres mediestreaming-spil.

LG G2 - og en designrevolution

Med G2 begyndte LG noget af en designrevolution med dens højeste ende smartphones. Det beviste, at det var muligt at presse et stort skærmbillede ind i en mindre kropsformfaktor. Beslutningen om at flytte strøm- og lydstyrkeknapperne fra sidekanterne til bagsiden af ​​telefonen var noget, der aldrig blev forsøgt før.

For nogle virkede det tåbeligt, en idé, der aldrig ville begynde. For andre, en åbenbaring. Uanset hvad fik det G2 til at skille sig ud fra mængden. Og selvom der er nogle, der aldrig vil varme op til bagudvendte knapper, blev det, der startede som et vanvittigt koncept, omdannet til noget godt at faktisk bruge.

Det skyldes, at LG formåede at ramme nøjagtigt det rigtige sted på bagsiden af ​​telefonen, hvor din finger ville lande, hvis du holdt den i begge hænder. At slukke for skærmen eller justere lydstyrken krævede ikke længere den anden hånd eller justere dit greb på telefonen. Og som LGs VP for produktstrategi fortalte Android Central, gav bagknapperne også mulighed for G2s superslanke bezels.

Det, der startede som en nødvendighed af design, blev en fremtrædende funktion for LG.

"Designet med knapper på bagsiden kom fra forskellige dele, " siger Woo, "Design på det tidspunkt havde en mock-up med knapper på bagsiden, og det så virkelig flot ud. På samme tid begyndte jeg at skubbe virkelig hårdt for en minimal ramme. Og vores F & U-teknikerteam, de spurgte mig: hvis du kan tage lydstyrkeknappen ud fra siden, sagde de, at de kan minimere rammen til venstre og højre. Så det kom overalt."

Som et resultat var den herlige 5, 2-tommer 1080p-skærm meget større end at holde telefonen ville du tro. Det markerede alle boksene på intern hardware og prale af et fremragende kamera med optisk billedstabilisering. G2 var omtrent så avanceret på hardwarefronten, som du kunne få, da den blev lanceret. Der var ikke meget, det ikke havde.

Desværre var softwaren Achilles 'hæl i et ellers imponerende håndsæt. Og det er trist at sige, at det er en egenskab, der ikke har ændret sig meget i dag. I det ene hjørne kunne LG prale af episk batterilevetid, i et andet kastede det en mash-mash af farver, dårligt designede UI-elementer og en tendens til at være langsom med at skubbe opdateringer til nyere versioner af Android. Der var nyttige funktioner i massevis, men du har aldrig hørt nogen sige, at det var godt designet eller behageligt på øjet. Oven på det lyse technicolor UI kom noget surrealistiske meddelelsestoner med tilladelse til et partnerskab med Wien-drengekoret.

Et teknikfarvet UI og toner fra Wien-drengekoret.

G2 var meget en Jekyll og Hyde-historie for LG. Herlig hardware, men et klart mis-trin på softwaren. Der er dog ingen, der benægter dens indflydelse. Det ville være fair at kalde det et ikon i den overbefolkede verden af ​​Android-smartphones. Det ville aldrig forveksles med noget andet, og ved lanceringen var det bestemt en af ​​de førende enheder derude. Nogle af os vil stadig bruge det i dag.

Mens G2 ikke var den første smartphone med flagskibsniveau fra LG, var det starten på, at producenten tappede ressourcer fra sine forskellige komponentfirmaer - LG Display, LG Innotek og LG Chem - for at skabe en differentieret avanceret smartphone. Det er formålet med LGs flagskibstelefonserie, siger Dr. Woo.

"Det er G."

Dr. Ramchan Woo Interview

Hvis du har brugt et flagskib LG-telefon i de seneste år, vil du være bekendt med dr. Ramchan Woo's arbejde. LGs produktdirektør for produktstrategi spillede en stor rolle i udviklingen af ​​det koreanske selskabs "G" -series smartphones og har et unikt perspektiv på LGs stigning fra en outsider til en af ​​de større Android-telefonproducenter. Vi indhentede Dr. Woo i New York City for at tale om LG's telefoners fortid, nutid og fremtid.

Mere: Dr. Ramchan Woo: Android historieinterview {.cta}

Samsung Galaxy Gear

I sommeren 2013 var smartwatch rygteriet i fuld gang. Grundlæggende tilsluttede ure som Pebble havde demonstreret potentialet i at bringe underretninger, musekontroller og andre ting på dit håndled, og det blev rapporteret, at Samsung, Apple, Google, LG og andre var hårdt arbejde på deres egne bærbare platforme.

Samsungs 'køkkenvask' hardware og software tilgang i en bærbar.

Den første af disse store spillere, der sendte var Samsung, med Android 4.2 Jelly Bean-drevet Galaxy Gear. Ligesom det havde gjort med tablets og den originale Galaxy Tab, bragte Samsung Android til ure, før Android virkelig var klar til denne nye enhedsklasse. Det bragte også Samsungs "køkkenvask" hardware og software design tilgang til wearables, med blandede resultater. Foran og midt var en stor AMOLED-skærm sammen med tykke hardwaretaster og et enormt kameraudspring rundt på bandet.

Grænsefladen var lidt forvirrende, batteriets levetid var ikke stor, og ligesom Samsungs telefoner på det tidspunkt følte Galaxy Gear det som om han prøvede at gøre for meget. Salget var ikke stort. Faktisk antyder et lækket dokument, at de var så høje som 30 procent hos en detailhandler. Men det var en læringsoplevelse for producenten, som i sidste ende iterated sin vej gennem til mere håndterbare wearables som Gear S2.

Et par år senere gjorde Galaxy Gear en kort optræden i 2015-filmen Jurassic World sammen med et udvalg af andre dinosaurier.

Nexus 5 og KitKat

Efter mere end et år på forskellige smag af Jelly Bean, var det tid til en ny version af Android i slutningen af ​​2013. Den næste store ting i Android, der ryktes at gå under navnet Key Lime Pie, brød til sidst dækningen den 3. september som Android 4.4 KitKat. Og med det ville et partnerskab med Nestle få Android-mærket til slikpakninger rundt om i verden. (Det var en dag med bizarre mobile nyheder: Microsoft havde annonceret, at de købte Nokia bare timer tidligere.)

Selvom "Holo" -designsprog havde udviklet sig og blødgjort siden 2011, havde Android-udseendet ikke ændret sig så meget i de foregående par år. Og selvom KitKat ikke repræsenterede en total genovervejelse af Android's visuelle stil, var det en temmelig stor ændring. Gennemsigtige statuslinjer og softwaretaster åbnede datidens store 5-tommer skærme, og lysere lysere farver i hele UI'et gjorde, at Android virket mere tilgængelig.

Den indbyggede launcher fik også en revision, tilføjede Google Now til det venstre skærmpanel til venstre og understregede vigtigheden af ​​forudsigelig søgning til Googles vision om Android. Nexus-dialer-appen blev også smartere med automatisk opkalds-id baseret på Googles store datareserver. Dette var en mere Googley Android end nogensinde før, der satte tonen for ændringerne i Lollipop og videre.

En mere Googley Android og truende tegn på OS's smartwatch-ambitioner.

Der var også vigtige forbedringer under hætten, f.eks. Understøttelse af enheder med kun 512 MB RAM, og understøttelse af integrerede sensorer som fodmålere. (Flere nikker til den forestående ankomst af Android smartwatches.)

Det var også tid til en ny Nexus-telefon til at vise denne hardware: LG Nexus 5.

Nexus 5 var en fantastisk telefon til telefonnerder, men du behøvede ikke at være en Android-obsessiv for at værdsætte den.

Den anden LG-byggede Nexus manglede den glasryggede, gummirammede sjæl i Nexus 4, men kompenserede med rå hardwaremuskler. En hurtig ny Snapdragon 800-processor og en 1080p skærm blev pakket i et beskedent plastiklegeme. Sikker på, Nexus 5 var ikke så smuk som konkurrenter som iPhone eller HTC One M7, men måske var det ikke poenget. I stedet var det en portal til en ny version af Android, der er forankret nærmere end nogensinde før i Googles serviceøkosystem.

Nexus 5 tog også fremskridt med hensyn til at være en fantastisk telefon for almindelige mennesker, ikke kun Android-entusiaster. 4G LTE-support, nu dybest set et krav, var ombord. Kameraet var, selvom det var fin ved lanceringen, faktisk anstændigt i henhold til standarderne fra 2013 og langt fra eftertanke fra tidligere Nexus-kameraer. Dette var stadig en fantastisk telefon til telefonnerder, men du behøvede ikke at være en Android-obsessiv for at værdsætte, hvor god Nexus 5 var.

Den eneste advarsel? Noget skuffende batterilevetid på grund af den relativt lille 2.300mAh saftpresser, der driver alle disse avancerede internals. Ikke desto mindre forblev Nexus 5 en fanfavorit og til sidst gydede han en direkte efterfølger

Nexus S og en historie om 'åben'

Jeg vil vædde på, at de fleste af os har glemt Nexus S. Udover den buede krop og NFC-støtte, er der ikke meget at huske over. Men den lille Nexus S var en virkelig vigtig telefon, når det kommer til at være åben.

Nexus S var hvor den første udvikling af Android 4.4 KitKat startede.

Nexus S var hvor den første udvikling af Android 4.4 KitKat startede. Ikke fordi det kan køre KitKat usædvanligt godt, men fordi ingeniørerne, der skriver koden og får alle dele til at gøre deres ting i harmoni, havde brug for åben hardware. Det var her Nexus S var konge, og vi har ikke set det niveau af åbent siden.

En smartphone er fyldt med et væld af komponenter fra forskellige producenter. Det meste af hardware i Nexus S var åben, ligesom i kildekoden til softwaren, der fik dem til at køre, var open source og tilgængelig for Google-ingeniører til at se på og ændre. På grund af dette var det lettere at tage en idé fra papir til silicium, og Nexus S var det perfekte udgangspunkt.

Nexus S er måske ikke det mest glamourøse produkt, der kom ud af Google, men for mange af de mennesker, der laver Android, var det et af de vigtigste. Folk sætter Marshmallow på deres Nexus S, fordi det er åbent og lettere, og vi håber, at det lever for evigt.

Udforske glas

Der har aldrig været en mangel på virksomheder, der forsøger at sætte Android i noget, der ikke er en telefon eller en tablet, men Googles X-laboratorium har prisen for bedste demonstration, da de viste alle, hvordan det ville se ud, hvis Android levede i dit ansigt. Sergey Brin, der sprang ud af en blimp og faldskærmsudspring på taget af konferencecentret ved Google I / O 2012, greb mange mennesker opmærksomhed, og kort efter den præsentation kunne enhver, der var til stede, registrere sig for at blive en såkaldt "opdagelsesrejsende" til projektglas.

Det var dybest set en Samsung Galaxy Nexus, der var blevet skrumpet ned til en lille plaststrimmel i højre side af en ramme, der hviler på ansigtet som et par briller.

Et lille prisme-display gav brugeren adgang til meddelelser med et blik på blandt andet, og det lille batteri, der sad bag øret, lovede at holde det hele i gang det meste af en dag.

Stigmatisering forbundet med at have et kamera på dit ansigt genererede en masse spændinger for Explorers-programmet.

Project Glass er endnu ikke blevet et fuldt forbrugerprodukt, men Googles udviklerprogram (som de kaldte Explorer-programmet) var ikke langt væk. Den stejle prisskilt og det generelle stigma forbundet med at have et kamera på dig ansigt genererede en masse spænding for programmet, men de underliggende ideer er stadig nogle af de bedste ideer til at holde folk i øjeblikket og fra deres telefoner, som ethvert firma er kommet til op med indtil videre. Selv i dag, længe efter at Google besluttede at stoppe med at sælge det dyre headset til nye brugere i et forsøg på at fokusere på en mere forbrugervenlig version af produktet, er der stadig Opdagelsesrejsende, der vandrer rundt i verden og prøver nye ting gennem denne teknologi.

Android Central: Gennem glas

Google Glass var lige så kontroversielt som det var revolutionerende. Kraftfuld, meget synlig og i modsætning til enhver anden computerenhed derude, så Glass aldrig en bred kommerciel udgivelse, men blev i stedet tilbudt til salg gennem Googles "Explorers" -program. I vores "Through Glass" -serie hører vi historierne fra nogle af disse mennesker.

Mere: Vores 'Through Glass'-serie {.cta}

NÆSTE: Android overalt

I den næste rate af vores Android History-serie ser vi, hvordan Lollipop, Material Design, Android Wear og Android Auto ændrede ansigtet til OS igen og udvider det til næsten alle tænkelige skærmstørrelser. Vi vil også undersøge, hvordan et skuffende Samsung-flagskib efterlod døren åben for andre, og hvordan en stadig mere dristig LG startede QHD-æraen på smartphones. Dette var morgenen til Android Everywhere.

LÆS DEL 7: Android overalt

credits

Ord: Phil Nickinson, Alex Dobie, Jerry Hildenbrand, Andrew Martonik, Russell Holly og Richard Devine

Design: Derek Kessler og Jose Negron

Dr. Ramchan Woo Interview: Phil Nickinson og Derek Kessler

Steve Kondik fotokredit: SF Android User Group

Serieredaktør: Alex Dobie