I sin treårige forretningsstrategiplan har Sony fremhævet, at den sigter mod at opnå et driftsresultat på 500 milliarder yen ($ 4, 2 milliarder dollars) ved at fokusere på rentable divisioner inden for virksomheden, såsom billedsensor, gaming og underholdningsvirksomheder. Mens dens mobile division har set en vending til det bedre i de seneste kvartaler, er et salg muligvis ikke ude af spørgsmålet, da Sony ser ud til at konsolidere sine tilbud og fokusere på nichesegmenter.
Sony har erklæret, at det vil fortsætte med at foretage investeringer i vækstsegmenterne, da det ser ud til at opnå 10 procent afkast på egenkapitalen inden året, der slutter den 31. marts, 2018. Fremover vil fokus være på rentabilitet og ikke volumen med individuel division leder mere autonomi i beslutningsprocessen. Ifølge CEO Kazuo Hirai:
Hvis vores oprindelige midtvejsstrategi handlede om reformer, handler den anden midtvejsstrategi, der starter fra det næste forretningsår, om at generere overskud og investere i vækst.
Hirai nævnte også, at et salg af mobilen eller tv-divisionen endnu ikke er udelukket, idet han sagde: "Jeg tror, vi er nødt til at holde disse muligheder i tankerne." Begge divisioner blev placeret i sektionen "volatilitetsstyring", hvor Sony sagde, at det vil fokusere på at minimere risikoen og fokusere på overskud ved omhyggeligt at vælge lanceringsmarkeder og produktområder.
For mobil indikerer det en reduktion i antallet af Xperia-modeller, der tilbydes, som det blev anført af den nye leder af mobile Hiroki Totoki sidste år. Sony har også sagt, at det ser ud til at søge "potentielle alliancer med andre virksomheder" i disse afdelinger.
TV- og mobilkommunikationsvirksomhederne opererer på markeder, der er kendetegnet ved høj volatilitet og udfordrende konkurrencepræget landskab. I betragtning af dette forretningsmiljø vil Sony prioritere højest at begrænse risikoen og sikre overskud i driften af disse forretninger. Da begge markeder oplever hård omkostningskonkurrence og commoditization, vil Sony bestræbe sig på at øge merværdien af sine produkter yderligere ved at udnytte sine interne teknologier og komponentenheder.
Ved omhyggeligt at vælge de territorier og produktområder, den er rettet mod, vil Sony forsøge at begrænse sine kapitalinvesteringer og etablere en forretningsstruktur, der kan sikre stabile overskud. Virksomheden vil også fortsat udforske mulige alliancer med andre virksomheder på disse områder som svar på ændringer i forretningslandskabet.
Kilde: Sony
